数据中心项目高阶研讨会顺利召开
時间： 2019-08-233月22日十一点，数值公司建设项目的高阶讨论扩大电视电话会议信息内容在集团公司北京分公司召开大会。这回讨论扩大电视电话会议信息内容具体人工由各不门的具体管理者及IBM资讯咨询师一起参与活动，共设有45人。扩大电视电话会议信息内容就数值公司的高阶构思总体目标、企业典例手机分享、及话题讨论。讨论的信息内容分四位话题：末来数值公司部门通力合作乃至每一位员工要怎样优质通力合作、数值产品品质的应响、数值安全保障风险存在的抑制、相应要怎样回收利用室内部链接数值对销售业务更多的颠覆性创新。
IBM统计资料基地建设项目咨询师张黄铮，用统计资料基地团队性性保驾护航，对统计资料基地1.0末来的团队性性市场定位、分为三类处理策略、跨单位部们的相处协同合作策略，后以统计资料基地与账务BP的协同合作关联为成功真实经典案例，拓宽主体性“末来统计资料基地和公司内的其它的各单位部们的提高效率协同合作”；用统计资料整治团队性性，清晰明确操作制度系统职责使用范围，搭建统计资料处理责任心指标防护体系建设及绩效考评考核表指标防护体系建设，统计资料健康处理指标防护体系建设的搭建，后以IBM的统计资料整治及统计资料健康为成功真实经典案例，拓宽主体性“统计资料质理的影响到及优化”、和“统计资料健康危害性的调整”；用外内部统计资料的拿、概述、软件应用领域，后以茶叶品牌处理单位部们表面统计资料的软件应用领域为成功真实经典案例，拓宽主体性“根据外内部统计资料对业务员实施有效的引领”。
同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。
通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。
研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。
各小组在IBM高级顾问教练的引导下，更好地积极参与性的参与性到电视电话会议的讨论会中用，从科室上班方式中用，总结范文关键点，研究的原因，并结合实际数剧中的设计及业的情况qq分享，系统阐述了制作性的想法及难点。
数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。
